联发到底干亏了没有？,联发怎么样
文/狗蛋分蛋
五湖之一的巢湖湖畔有个“滨湖新区”，有人说它是近三十年合肥最具潜力的新区板块。
2021年联发以近30%的溢价率在滨湖新区拿地，项目案名“滨语听湖”，号称“合肥城市封面，滨湖新区品质标杆”，让不少本地有钱人心甘情愿掏票子。
项目备案价超2.7万元/㎡，开盘价最高达2.9万元/㎡，以新区新盘的身份，卖出了合肥老牌核心区项目的价格，一度刷新公众认知。
今年年初，滨语听湖正式交付，业主们却有些高兴不起来。
外立面鼓包、围墙开裂、绿化减配、地库漏水......期待中的人居标杆质量问题不断，有人直言：品质赶不上回迁房。
最让业主们揪心的是项目大门。
宣传中，社区主入口宽度约57.6米并设有大堂会客厅，实际不仅宽度严重缩水，会客厅也离奇“失踪”。
小区的副入口，宣传中作为社区和周边商业的连接点，在“形态美学”的基础上，营造“动态的商业氛围”。
实际长这样：
左图是在项目未交付时拍摄的，右边是交付后。业主怀疑，交付的大门，就是当初临时焊接大门喷色改出来的。
狗蛋说，作为“大门专家”的兄弟，联发在大门上的造诣赶不上建发的一半水准。
滨语听湖从年初爆发维权，到今天，问题依旧没有得到妥善解决。中间，因为开发商摆烂，有业主甚至爬上了项目高楼......
理解业主们的心情，但是这事儿真不值得用生命去搏。
关于联发，最近关注楼市的人应该不陌生，联发全称“联发集团”，其和建发的关系我们也聊过很多次，两家房企同属于厦门国企“建发股份”。
过去，建发比较出名，联发相对低调。
比如业绩上，建发比联发强出不少，拿去年来说，联发合同销售金额为262亿元，建发地产为1335亿元，是联发的5倍多。
拿地上，建发也一直冲在联发前面。
不过今年，联发突然起势了。
上半年，联发权益拿地额约85亿元，数字已经超过2024年全年。
其中还有不少核心城市的高溢价地块，比如6月20日在上海，联发以41.68%的溢价率拿地，6月19日联发深圳拿地的溢价率更夸张，达到了46.6%。
这事儿我们在半年拿地500亿，建发系杀疯了里讲过，以前“建发系”只有建发猛，现在建发、联发一起冲：
双发出征，寸草不生。
这篇文章是6月底发的，最近突然被投诉了，还一连投诉了好几天，只是每次都被平台驳回。
投诉的理由主要有二，一是文章中提到了联发的亏损问题，二是品质问题。
先说亏损，联发认为公司不存在陷入亏损的说法。
其实公开数据很容易就能查到，2021年~2024年，联发集团的归属上市股东的净利润分别为8.51亿元、3.45亿元、0.72亿元、-20.1亿元。
财务角度来说，归母净利润为负通常可以直接理解为“亏损”——因为归母净利润反映的是公司归属于母公司股东的净收益，若为负数，意味着股东层面整体是亏损状态。
数据上，2024年联发明牌亏损。
毛利率上，2024年联发集团的整体毛利率下跌至了约6.9%，什么概念呢？同为地方国企，正在攻城略地的越秀，2024年毛利率约为10.5%，好兄弟建发为13.3%。
往前看，其实2023年联发就已经开始亏损了。
2023年，联发集团营业利润实际为-16.42亿元，为啥最后录得是正的0.72亿？
主要是2023年红星美凯龙遭遇巨大的流动性压力，建发当了白衣骑士，以63亿的价格买下了美凯龙近160亿的净资产。
这笔收购中，联发分到了6%的股权，为当年带来了19.68亿元的营业外收入，这才顺利把亏损抹平了。
当时有不少人打趣，联发感受到了来自老父亲的爱。
连续两年营业利润为负，算不算陷入亏损，大家可以自行判断。
再说品质。
联发在大本营厦门的口碑曾经还不错，最近几年，随着大行情的转变及自身加速扩张，其不少项目陷入维权争议。
除了上面提到“滨语听湖”，近期还有福州的君樾府，因为房屋漏水、墙体开裂等问题陷入维权；
漳州的联发君领壹号，有业主在社交平台表示，项目出现地基下沉，阳台横梁出现开裂的情况；
南昌的藏珑大境私自减配，小红书上已经吵成一片；
此外联发悦鹭湾、联发悦文华、联发嘉悦里、联发臻荣府、联发悦禧府等等......从大本营厦门，到深圳、武汉、南昌等多个城市，联发全国项目维权频发。
当然，这不是联发独有的问题，而是行业通病。如果房企本身还有亏损，那项目维权的风险还会提高。
维权频发，足以说明其项目品质不稳定，“神一脚鬼一脚”的说法已经算比较委婉了。
今年建发股份重整地产业务的决心很大，集团对联发也有了更多期待，其身上的担子比以往任何时候都重。
今年2月，联发集团启动重大组织结构调整，撤销13个城市公司，重组为10个事业部。
同时，联发高层也出现了比较大的变动，建发股份原副总经理王文怀，空降联发出任董事长，成为新一把手。原董事长赵胜华改任总经理，原总经理庄学谦，高升做了集团副董事。
总部向下派人，市场普遍猜测有加强集团管控的味道。
把视角拉远，近十年联发和建发的产品迭代能力上，联发被建发远远甩在了后面。
一个在联发的朋友告诉狗蛋，在产品这块，联发其实也有过努力，尤其是2019年前后，联发从外部引入了很多职业经理人，只是最后，大多没有干出什么成绩。
当年主导职业经理人引入的，正是这次高升的庄学谦，朋友说，这个人有一定的魄力。
只是内部结构固化，一些新的东西进不来，光有魄力还不够，适当换血很有必要。
总之，今年重担之下的联发，出现了很多积极的变化。
这个节点上发现问题，与其急着否认，不如大大方方直面问题。
这样才能更好地解决问题。
滨语听湖维权迟迟没有进展，有人把项目出现的问题汇总，大概90多项。铁柱粗略翻了一下，发现很多不是一时半会儿能解决得了的，比如地库柱体开裂，单靠补肯定不行，联发需要时间拿出可行的解决方案。
门的事儿倒可以提提速。
比如那个看起来相当“临时”的侧门，比起补墙，换门简单多了。再不济，也可以和兄弟请教一下，怎么拿出一个华丽的大门。
1、警惕美、日等西方反华势力为阻止中国破解马六甲之困借机在中国周边生乱而设的连环局
2、怎么评价费孝通《乡土中国》成为高中生必读书？,读费孝通《乡土中国》有感
3、法院强制换帅，湖南老板出局，8万股民迎来大洗牌,湖南 法院院长